作者 顾美芬 2008.11.30
清廉的政府是民众的期盼和福气，教会的财务也需要透明公开，基督徒应该小心谨慎处理钱财问题，在教会做同工，不论是义务性质或受薪者，应该对教会财务有所认识，不是专业上的认识，而是伦理上的注意，为的是保护教会，也保护自己。
■ 财务同工预防试探
一般来说，大教会制度完备，也会请专业会计师查核，但小教会常常是牧师管理许多事，甚至会计同工也是牧师拜托来帮忙的，当牧师「不行耶和华眼中看为正的事」，小小的会计有时候没办法违逆牧师的要求，小则离职，大则跌倒，不再来教会。由此看来，一个教会的财务同工(不论受薪不受薪)，是很重要的职份，不可找初信主的人，以免他落入试探，也使教会受亏损。
有关教会财务处理，提出几点意见作为参考：
1. 预算与教会目标关系密切，编制预算时，可以问三个问题：（1）我们教会要完成什么目标；（2）此目标的成本花费多少；（3）有更好的方式吗？
2. 编制预算后，须得到会众（或是长执会）通过，呈现预算时，最重要的是与过去相比有何重大改变？例如人事的更替改变，设备或建筑的增添等。
3. 预算与实际支出不符合时，需详细检查原因，这是很多教会轻忽的地方，也是容易出现弊端的地方，经常发现预算是一套，实际作法是另一套的情形。
4. 依需要考虑是否要成立财产管理委员会，专心管理教会公物。
5. 教牧人员尽量不经手教会财务，不独自拣选教会财务、会计人员。
6. 最谨慎的作法是与教会财务同工订契约，以确保教会财产。
7. 点收奉献必须有两个同工，且不要经常更换。
8. 所收取的奉献经两人签名，记录，在最早的可能时间存入银行，需放在教会过夜时，应存放保险箱。
9. 教牧人员避免刻意知悉会友奉献明细，也不可要求财务或会计同工将会友的奉献明细揭露。
10. 为拣选同工而必须检视是否有十一奉献时，由教牧人员外的同工，例如执事会主席执行。
11. 勿刻意称赞某一会友的奉献，以免其他听者受影响。
12. 奉献是属神的，也是会友的辛苦所得，须谨慎使用管理，尽管家职份。
■ 做神的好管家
现在有越来越多教会机构聘请专业会计师查核帐目，这样的作法有几项好处：（1）会计师有公信力，等于是替会众监督教会的运作；（2）经过查核的报表是较可靠的；（3）可以提供财务谘商；（4）能符合政府法规。
许多教会或福音机构有财务困难，除了节流，也可以想想除了奉献是否还有开源的方法。在国外比较多遗产赠与的例子，或是大型募款活动。管理者可以统计出活动收入，与奉献收入的百分比，以决定是否在以后办活动采取收费或免费的原则，毕竟，教会不是以营利为目标，而是让人接触福音为目标。但因为多元化的教会活动很多，例如训练乐团的费用，可能由参加者支付，比教会统一支付更符合使用者付费的原则。
至于经费不足时是否向银行贷款，或向会众贷款，应考虑的除了法规是否准许、利息是否太高之外，哪一种更符合圣经的原则，才不愧作神的好管家，是另一个值得探讨的问题。
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